2013年8月3日上午9:00--12：00，伟业控股董事局主席张伟先生在伟业控股成本执行官陈志勇、河南集团常务副总裁张凯、副总裁刘卫平、集团项目管理中心副总王留全、兴伟公司总经理李智、副总任冉冉、天道公司总经理董朝兴的陪同下，亲临工地一线，视察了兴伟公司“巴黎印象”（暂定名）安置区、天道公司“象湖湾”项目在建工地，实地察看项目质量、进度和安全文明施工，了解总包单位工作开展情况。

   张主席分别在兴伟、天道公司在建项目工地组织召开了现场会议，听取兴伟公司、天道公司总经理的工作汇报，了解项目进展情况、存在的困难及所需支持。听取兴伟、天道公司工作汇报后，张主席分别向兴伟、天道公司提出以下要求：

   一、兴伟公司要在杨金产业园区域争取三个第一（质量第一、进度第一、规模第一），确保项目在区域内的带头作用和示范作用，为伟业控股争得荣誉。

  二、兴伟公司工地现场情况整体良好，但在质量把控和安全文明施工方面还需强调细节。例如：混凝土浇注过程中的涨膜和蜂窝麻面现象、楼内垃圾未及时清除、楼体上未进行安全文明宣传等。

  三、项目形象宣传方面：围墙广告个别宣传语言不准确，宣传主题不突出。需围绕“承载安居梦想”为主题，在围墙、路口广告牌和楼体上做好宣传，体现伟业控股在合村并城项目中为政府和老百姓所作出的贡献和成就，借安置房建设充分展示和提升伟业控股的知名度和美誉度。    

  四、兴伟公司要定期对施工单位进行评估，鼓励先进，鞭策落后，为河南集团寻求长期战略合作资源提供依据。

  五、天道公司进度较慢，施工流程不规范，总包单位目前问题较多，河南集团和天道公司要给予充分重视。要求总包单位：

  (一)限时调整和补充满足行业资格要求的管理人员到位；

  (二)不折不扣兑现投标时的承诺；

  (三)要达到所承诺的8月份工程节点。

  以上三点务必保证，否则，坚决清理出场。

  六、天道项目路口广告牌要尽快出街，充分展示伟业控股和项目形象。

  七、以上工作要求兴伟、天道公司8月10日前务必整改到位。

  最后，张伟主席勉励各位高管要抱着为企业负责任的态度，尽职尽责，确保郑州地区的项目顺利进展，为伟业控股河南集团的跨越式发展做出贡献。